Ep. 27 – Resilienz statt maximaler Effizienz: Was Procurement von Pharma lernen kann - mit Daniel Hurni

Resilienz lässt sich nicht kurzfristig einkaufen. Wer das zu spät erkennt, hat die Entscheidung bereits verpasst.

Daniel Hurni ist Supply Chain Enterprise Capability Lead bei Roche und beschäftigt sich seit vielen Jahren mit der Frage, wie widerstandsfähig eine Lieferkette gegenüber Störungen bleibt, die niemand vorhersehen kann

In den meisten Branchen gilt maximale Effizienz als Ziel. In der Pharmaindustrie sieht Daniel das anders. Wenn ein Lieferausfall bedeutet, dass lebenswichtige Medikamente nicht ankommen, wird Redundanz vom Kostenfaktor zur Voraussetzung. In der Pharmaindustrie werden deshalb bewusst parallele Versorgungsstränge aufgebaut, auch wenn das auf dem Papier wie unnötige Mehrkosten aussieht, und Make-or-Buy-Entscheidungen bereits fünf bis sechs Jahre vor dem eigentlichen Bedarf getroffen.

Für Daniel ist genau das gute Unternehmensführung, in ihrer eigentlichen Form. Wie viel Ineffizienz ist ein Unternehmen bereit zu finanzieren, damit es auch unter Störungen lieferfähig bleibt? Und wo hört die klassische Lean-Logik in der Pharmaindustrie auf, tragfähig zu sein?

In dieser Episode erfahren Sie:
1) Warum reine Kostenoptimierung in Pharma-Lieferketten zum echten Risiko wird.
2) Wie zwei parallel aktive Versorgungsstränge einen Kapazitätsausfall abfedern.
3) Warum die Entscheidung für einen zweiten Standort Jahre vor dem Bedarf fällt.
4) Wie echte Lieferanten-Partnerschaft im Ernstfall zusätzliche Kapazität freisetzt.
5) Wo Lean-Prinzipien in der Pharmaindustrie an eine harte Grenze stoßen.

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Daniel Hurni tauscht sich gerne aus über Resilienz in der Pharma-Lieferkette, langfristige Sourcing-Entscheidungen und den Wert echter Lieferanten-Partnerschaften.

Vernetzen Sie sich mit ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/daniel-hurni-ab4a0a20/


Daniels Buchempfehlungen:

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Carsten Metzger ist Co-CEO der FMA Mechatronic Solutions und Präsident des Zürcher Chapters der LEADERS IN PROCUREMENT Community. Im engen Austausch mit CPOs und Procurement Executives erlebt er dabei täglich, wie sich der Einkauf neu positioniert - zwischen wachsender strategischer Verantwortung und steigender Entscheidungsdynamik auf Top-Management-Ebene.

Mit dem LEADERS IN PROCUREMENT Podcast öffnet Carsten bewusst den Raum für diese Realität mit ungeschönten Einblicken, persönlichen Erfahrungen und strategischen Perspektiven von Führungskräften, die Procurement aktiv gestalten.

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